En esta Ocación me permito transcribir un articulo escrito por Rafael Bravo el cual se titula “Aprende a Emprender”
En México, al igual que en el resto del mundo, se tiene un altísimo índice de mortandad empre sarial, el cual podría verse disminuido de forma sustancial si al menos quien decide emprender un negocio, o quien ya lo tiene, se preocupara por entrenarse o capacitarse en diversas técnicas de conducción de empresas.
En Instituciones como el Banco Mundial y la Secretaría de Economía reconocen e impulsan talleres de Simulación de Negocios, brindando una experiencia totalmen te vivencial, en donde los participantes aprenden conceptos fundamentales que les permiten corregir errores de conducción en sus negocios actuales o, si es tu caso, emprendimientos de primera vez. Para dar mayor relevancia a este en trenamiento empresarial, es importante conocer algunos datos que nos permi tan contextualizar lo fundamental que se vuelve capacitarse para dirigir efec tivamente cualquier empresa, sin im portar su tamaño, y que te plantees las siguientes preguntas:
¿Cuántos años podré sobrevivir? Es importante que sepas que en México, antes de cumplir el primer año, MeM 17 el 40% de las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs) ya cerró. El 50% fracasa a los dos años, al cabo de cinco años, más del 80% ya dejó de existir, y a los 10 años, sólo llega a sobrevivir el uno por ciento. En otras partes del mundo como Japón y gran parte de Europa, la expectativa de vida promedio de todas las empresas, de cualquier tamaño y/o giro, es de sólo 12.5 años. Y esto sucede incluso en los Estados Unidos. Las consecuencias son verdaderamente dramáticas, pues entre las edades de las empresas longevas (algunas con más de 300 años de vida) y las actuales, existe una brecha que representa el potencial desperdiciado por compañías exitosas en otros aspectos.La afectación e incluso devastación de las vidas de trabajadores, comunidades y economías es consecuencia de tanta mortandad. De hecho, es antinatural una tasa de mortalidad tan alta. Es como si la expectativa de vida de un ser humano común y corriente fuera de menos de 10 años.
¿Cuáles son las causas? Básicamente podemos clasificarlas en dos grandes grupos:En primer lugar, quienes dirigen las empresas, en la mayoría de los casos se enfocan exclusivamente hacia producir bienes y servicios con el fin último de generar utilidades, y se olvidan de que la organización es una comunidad de seres humanos que se encuentran empleados para generarse un ingreso digno y buscar su desarrollo. Esto da lugar a organizaciones que operan como máquinas y no como una comunidad de seres humanos.En segundo lugar, la falta de una cultura empresarial, entendiendo ésta en tres aspectos fundamentales:
1Falta de una verdadera formación profesional.
2Ausencia de una visión amplia de negocios.
3Empirismo en el manejo del negocio (se adquiere experiencia por medio del acierto y error).
¿Me afecta el desempleo? Esta situación se vuelve más apremiante cuando las personas que se ven orilladas a emprender o a iniciar un micronegocio llegan a cumplir la edad de 40 años. Entonces, los 40 se vuelven una preocupación, pues la mayor parte del trabajo en todo el mundo lo realizan personas de entre 20 y 40 años de edad. Basta decir que el máximo de ingresos se obtiene antes de los 40, siendo la edad óptima para lograrlo entre los 18 y los 35 años.Las consecuencias de no encontrar trabajo a los cuarenta se ven reflejadas en frustración, desesperación, depresión y una baja autoestima. Entonces, uno acepta lo que sea con el ingreso que sea. En las mujeres, esta situación comienza a los 35 años. Cabe mencionar que el 70% de las ofertas de empleo son para personas menores a 35 años.Profundizando un poco más, la Red Mexicana para el Empleo Juvenil ha concluido que en los próximos 18 años, 20 millones de jóvenes se incorporarán a la población económicamente activa (PEA). Por lo cual, 62 millones de mexicanos competirán por espacios laborales (actualmente son 44 millones).Está claro que, a pesar de los esfuerzos del presente gobierno, las actuales fuentes de empleo son insuficientes. Pero, ¿qué se necesita para crear más fuentes de empleo? La respuesta, parece obvia: generar más fuentes de trabajo. Sin embargo, que el Gobierno abra más plazas no es la solución, aunque algunos crean que esta puede ser una alternativa.La iniciativa privada podría ser una opción, pero ante un mercado tan competitivo, a no ser por los grandes corporativos, tampoco se ve como algo viable, al menos en el contexto actual.
¿Qué otros caminos quedan?¡Abrir nuevos negocios y emprender!Según INEGI, entre 1995 y 2001 se adhirieron a la economía informal 1.1 millones de personas, debido al desempleo. Las personas que ingresan al sector informal ganan, en promedio, 25% más que los que laboran en empresas legalmente establecidas, y además, no pagan impuestos.¿Es esto emprender? La respuesta también parece obvia, pero si lo piensas por un momento, ir del desempleo al subempleo es un factor de supervivencia, no de emprendimiento.
Quien participa desde la economía informal no es un emprendedor, o lo es a medias, ya que le faltan dos elementos básicos: compromiso y visión.
Por un lado, el COMPROMISO que se hace al emprender es con uno mis mo, con un equipo de colaboradores y con la sociedad en general. También está claro que cada negocio nuevo y legal contribuye al enriqueci miento del país, mientras que los inte grantes de la economía informal traba jan organizados, pero no en equipo. No generan riqueza para nuestro país. Por otra parte, está la VISIÓN. Un miembro de la economía informal hoy vende una cosa y mañana otra, posi blemente ilegal. Por lo tanto, le falta la visión indispensable para el éxito em prendedor. Le falta visión para construir una empresa sólida mediante métodos de trabajo y estrategias empresariales efectivas. Visión es la diferencia entre un “changarro” y una empresa. ¡APRENDE A EMPRENDER! Ésta es la propuesta que te quiero plantear. No importa que tengas o no experiencia en los negocios. Una manera muy interesante de aprender acerca de ellos, es por medio de experimentar me diante prácticas muy cercanas a la reali dad lo que signifi ca estar al frente de un negocio. Esto te lo brindan los talleres de Simulación de Negocios que mencio namos al inicio de este artículo, en los cuales aprendes aspectos muy valiosos acerca de las responsabilidades que asu mes al dirigir cualquier negocio. ¿Qué es un Simulador de Negocios? Es un taller que integra el juego de roles, trabajo en equipo y simula ción empresarial para envolver a los participantes en una serie de dinámi cas estratégicamente diseñadas para experimentar una economía virtual, en la cual puedan poner a prueba sus ideas, habilidades y experiencias per sonales. La metodología fundamental de estos talleres está probada como una efectiva forma de aprender a conducir negocios, y se centra en la obtención de conocimientos prácticos para la crea ción, manejo y mantenimiento óptimo de un negocio. conducen discusiones entre los equi pos para ver cuál estrategia fue la más efi caz, y la razón por la cual otras es trategias no lo fueron. Se orienta a los participantes a la refl exión de sus actos y a tomar conciencia de las situaciones que vivenciaron. De esta forma, se construye el apren dizaje, se toma confi anza en las decisio nes y se identifi can las actividades que se pueden mejorar y las que nos impul san hacia el éxito empresarial. Estimado lector y empresario, estos talleres de Simulación de Negocios te permitirán crear una nueva y diferente forma de ver los negocios, además de generar en ti nuevos recursos persona les que te convertirán en una persona más consciente de su rol emprendedor, sin importar que aún estés empleado en alguna empresa, o que tu negocio sea una microempresa.
“La diferencia básica entre un hombre ordinario y un guerrero es que éste asume cualquier hecho como un reto, mientras que el primero, se lo toma todo como una bendición o como una maldición.” Don Juan en “Tales of Power” Algunos de los objetivos que se per siguen consisten en: • Enseñar los conceptos fundamen tales acerca de cómo operar un ne gocio, ya sea comercial, de produc tos o servicios. • Promover en los participantes la confi anza en su toma de decisiones. • Comprender conceptos de nego cios importantes para iniciar, man tener y/o desarrollar negocios más rentables • Desarrollar habilidades para elabo rar el plan de negocios orientado a resultados. Obtener el know-how (co nocimiento) para cambiar y adaptar los planes de negocios de acuerdo con las características del entorno. Además, al participar en estos talleres de Simulación de Negocios de tipo viven cial, desarrollas habilidades personales que son vitales para el éxito en los nego cios, como pueden ser el trabajo en equi po, comunicación efi caz, organización, negociación, toma de decisiones, manejo de objeciones, resistencia a la frustración, compromiso, visión de negocios, etc. El taller está constituido por cuatro módulos en los cuales se viven situacio nes que refl ejan claramente lo que hay que enfrentar en el día a día al empren der y mantener una empresa. Al terminar cada uno de los mó dulos del Simulador, los facilitadores
MeM Fuentes: • Periódico Reforma / Negocios, julio 25, 2003, artículo “Falta movilidad interna” página 7A, autores: Doris Gómora y Laura Carrillo. • Revista Entrepreneur, diversos números (2003, 2004 y 2005). • Gerber, Michael, El Mito del Emprendedor, Paidós Empresa, Buenos Aires, 1995. • Crainer, Stuart y Dearlove, Des, La Generación – e, Prentice Hall, Madrid, 2001.
